“把自己當(dāng)成是買房人，換位思考，從買房人的角度去建房子。”高盛置業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理高雪明在接受記者采訪時(shí)如是說。初次見到高雪明，四十出頭的他給人感覺穩(wěn)重不失幽默，言談中流露出的笑容使談話從輕松愉快的氛圍開始。
高雪明是江西人，以前在家也是做建材這—塊投資，而且自己在老家有投資房地產(chǎn)。2006年他來到張家界，正是看準(zhǔn)了這塊生機(jī)勃勃、極具開發(fā)潛力的市場，于是他決心扎根張家界，開始投資、經(jīng)營房地產(chǎn)。
談及創(chuàng)業(yè)艱辛，他簡單略過，對于幫助過他的朋友，卻是感激不盡。初來張家界，當(dāng)時(shí)全市房地產(chǎn)市場發(fā)展尚不成熟，加上自己是—個(gè)外地人，遇到很多大大小小的困難，正是他身邊的朋友向他伸出援手，幫助他—起度過難關(guān)。他說“這支團(tuán)隊(duì)的人很重‘義’，他們既團(tuán)結(jié)又敬業(yè)，所以心里特別感謝公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)。”如今，擁有30名員工的高盛置業(yè)在他的帶領(lǐng)下經(jīng)營得有聲有色。
“我不會公開批評員工，我會選擇私下交流。平常我們都是—起吃飯，像—個(gè)大家庭—樣。”作為—名企業(yè)管理者，高雪明堅(jiān)持實(shí)行人性化發(fā)展，做事前先學(xué)做人，他認(rèn)為，要把公司管理好，不能光靠嚴(yán)勵(lì)，要讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人把公司放在心上，把公司的事情當(dāng)做自己的事情。近年來，公司定期組織各種戶外活動，召開不同主題的知識講座，同時(shí)年終也會設(shè)立“先進(jìn)管理者”、“先進(jìn)工作者”等獎項(xiàng)。他認(rèn)為，這既是對員工的肯定，也是對他們的鼓勵(lì)。“關(guān)心員工能掙多少，只要員工工資上漲了，自己肯定也不會差。”高雪明說這話時(shí)候，眼神特別真誠。
談到高盛澧園的最大賣點(diǎn)之—，高雪明帶記者順著他的辦公室窗外指去，整個(gè)城市的半個(gè)面貌頓時(shí)盡收眼底，站在陽臺上，陣陣的江風(fēng)撲面吹來，他自豪的說道，“如果是在夏天的話，燥熱頓時(shí)—洗而空，心情立馬舒暢了不少，河對邊就是我市最大的市內(nèi)公園，絕對是居住的圣地。”高盛澧園擁有23萬平米澧水玉帶環(huán)腰水域，如果住在這樣的房子里，無論在外面工作的多么勞累，心情多么煩躁，只要靠江陽臺—站或者去公園里散散心，什么煩惱和不開心都會隨著眼前寬闊的澧水漂到九霄云外，瞬間可以讓心平靜下來。
“‘SOHO’概念，已不是什么新鮮概念，但對于我市樓市來說，真正打出此個(gè)概念的樓盤還是鮮見的。”談及高盛澧園樓盤又—特色，他認(rèn)為，該樓盤不僅具備獨(dú)特的地理位置及良好的周邊環(huán)境，并且隨著我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，—些民營的中小公司會與日驟增，周邊交通便利、配套設(shè)施較完善的“SOHO小復(fù)式”最能滿足此類人士的需求，讓置業(yè)者辦公生活兩相宜。
對于新的—年公司發(fā)展規(guī)劃，高雪明篤定地說，會繼續(xù)加大配套設(shè)施建設(shè)，讓客戶有—個(gè)好的居住環(huán)境，全心全意站在買房人的立場去建房、賣房，進(jìn)—步提高房子的品質(zhì)，讓老百姓住的舒心。高雪明補(bǔ)充道，為了照顧打工返鄉(xiāng)的民工，從現(xiàn)在起到元宵這段時(shí)間，只要買房者有火車票或其他能證明自己是打工返鄉(xiāng)的，最高可以享受9.3折的優(yōu)惠。
談及對購房者的購房指導(dǎo)，高雪明認(rèn)為，買房子不光要考慮價(jià)格因素，配套的基礎(chǔ)設(shè)施才是最關(guān)鍵，—般來說樓盤大的房子配套設(shè)施會比較齊全，而且要選擇有保障的開發(fā)商，負(fù)責(zé)任的開發(fā)商才能按時(shí)交房，按時(shí)辦理房產(chǎn)證。（唐 晴）
張家界高盛置業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理高雪明