新時(shí)代的變革：讓草根成為財(cái)富英雄

    導(dǎo)讀：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使商業(yè)的模式不斷地?fù)Q代，從批發(fā)到連鎖，從連鎖到互聯(lián)網(wǎng)，從電子商務(wù)，每一種模式的運(yùn)營都需要中間商作為橋梁，難道就不可逾越？

1978年以前，中國是一個(gè)封閉自守的經(jīng)濟(jì)體。從1984年起，中國企業(yè)已于風(fēng)雨中走過了27年。27年來，伴隨著中國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，一批在當(dāng)時(shí)剛蹣跚起步的企業(yè)經(jīng)過多次艱難的蛻變正逐步向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)，很多的中國企業(yè)由于各種各樣的原因轟然倒下，但總有那么一群人，風(fēng)姿颯爽地挺拔在狂風(fēng)暴雨中。而這群由草根演變的財(cái)富英雄，都是源自于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求而衍生的。

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使商業(yè)的模式不斷地?fù)Q代，從批發(fā)到連鎖，從連鎖到互聯(lián)網(wǎng)，從電子商務(wù)，每一種模式的運(yùn)營都需要中間商作為橋梁，難道就不可逾越？

批發(fā)時(shí)代：海爾—制造業(yè)的“神話”

批發(fā)時(shí)代，為商品提供了交易流通的平臺(tái)批發(fā)，是零售的對(duì)稱。批發(fā)，通常分兩種情況：①商業(yè)企業(yè)將商品批量售給其他商業(yè)企業(yè)用作轉(zhuǎn)賣。②商業(yè)企業(yè)將用作再加工的生產(chǎn)資料供應(yīng)給生產(chǎn)企業(yè)。批發(fā)時(shí)代，注重的是商品的低成本化、商品種類的多樣化。而海爾的發(fā)展歷程正好演繹了批發(fā)時(shí)代最經(jīng)典的“神話”。

張瑞敏以質(zhì)量觀念、市場觀念的創(chuàng)新追求，直接催生了“名牌戰(zhàn)略”的確立，掘得了中國家電行業(yè)的第一桶金。海爾集團(tuán)由一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展成為2007年全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌，并在全世界獲得越來越高的美譽(yù)度。2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的“中國十大世界級(jí)品牌”。海爾開始了信息化時(shí)代的信息化流程再造，著力打造卓越運(yùn)營的商業(yè)模式，被管理界稱為是“海爾的信息化革命”。海爾集團(tuán)曾被《福布斯》雜志評(píng)為世界十大白色家電制造商之一，海爾的崛起堪稱批發(fā)時(shí)代制造業(yè)的“神話”

連鎖時(shí)代：國美—商業(yè)模式的系統(tǒng)化

連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，把分散的經(jīng)營主體組織起來，具有規(guī)模優(yōu)勢。把店名店貌、廣告信息、進(jìn)貨核算、庫存管理統(tǒng)一化；還將經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營不但節(jié)省流通費(fèi)用減低成本，也容易產(chǎn)生定向消費(fèi)信任或依賴。

1987年1月1日，“國美電器店”正式掛牌。以 “堅(jiān)持零售，薄利多銷”的經(jīng)營策略，加上廣告策略為國美吸引來了大量顧客，國美電器連鎖店從小門面變成了一家大型電器商城。國美通過跳躍式發(fā)展，成功開創(chuàng)了中國經(jīng)營的連鎖模式。連鎖模式的導(dǎo)入，提升了國美發(fā)展的速度，培養(yǎng)了國美的核心競爭力，促進(jìn)了其連鎖模式的不斷完善。目前，國美電器已發(fā)展成中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，2010年銷售額約500億元。隨著連鎖經(jīng)營在我國的發(fā)展，現(xiàn)在國內(nèi)很多連鎖企業(yè)都已經(jīng)發(fā)展成為遍及國內(nèi)多個(gè)區(qū)域的跨區(qū)域性，甚至全國性連鎖企業(yè)。

電商時(shí)代：阿里巴巴—傳統(tǒng)商業(yè)的電子化

電子商務(wù)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式，減少了中間環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式。電子商務(wù)的開放性、全球性和互動(dòng)性，將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化，大量減少人力、物力，降低了成本，突破了時(shí)間和空間的限制，使得交易活動(dòng)可隨時(shí)隨地進(jìn)行，從而大大提高了效率。且通過互聯(lián)網(wǎng)，商家之間、商家與消費(fèi)者之間都可以直接交流。在電商時(shí)代，劃時(shí)代飛速發(fā)展而獲得成功的有阿里巴巴和京東商城等。

阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)立于1999年，阿里巴巴迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)，集團(tuán)旗下的淘寶網(wǎng)目前已成亞洲最大個(gè)人交易網(wǎng)站；馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營團(tuán)隊(duì)匯聚了來自全球220個(gè)國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。未來阿里巴巴中國站將定位于網(wǎng)上采購批發(fā)大市場幫助工廠、品牌商、一級(jí)批發(fā)商引進(jìn)大量的買家，將打造全球最大的批發(fā)大市場。

移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代：遭遇浮云式發(fā)展

正值電子商務(wù)行業(yè)成為了商業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)時(shí)，瓶頸便隨之而來了。很多企業(yè)以為這個(gè)瓶頸僅僅是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，以及手機(jī)用戶激增帶來的沖擊。于是淘寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客、亞馬遜網(wǎng)、京東商城等等都啟動(dòng)移動(dòng)電子商務(wù)市場的布局計(jì)劃。

但是，這些電子商務(wù)的大企業(yè)卻始終無法實(shí)現(xiàn)電商時(shí)代模式轉(zhuǎn)變中“質(zhì)”的飛躍。主要原因有：一、誠信及用戶問題未解決。3·15央視頻頻曝光團(tuán)購的欺詐與誠信缺失。專家指出，各種網(wǎng)絡(luò)欺詐行為已成為消費(fèi)者投訴熱點(diǎn)，不斷增長的各種釣魚網(wǎng)站欺詐行為，直接威脅到消費(fèi)者的網(wǎng)購及支付安全。這揭露了電子商務(wù)與移動(dòng)電子商務(wù)的通?。赫\信缺失及用戶體驗(yàn)不成熟；二、移動(dòng)電子商務(wù)尚未真正把手機(jī)的優(yōu)勢顯示出來；三、用戶需求以及環(huán)境趨勢的影響。

目前移動(dòng)電子商務(wù)模式的浮云式發(fā)展，依然無法解決電商模式發(fā)展的瓶頸問題，而真正的飛躍，應(yīng)該是讓阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等等脫離經(jīng)銷商的命運(yùn)，讓每個(gè)人都可以成為手機(jī)購物的參銷商、購物商，真正實(shí)現(xiàn)隨時(shí)可買、隨時(shí)可賣的商業(yè)模式。

手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：閃購模式成新時(shí)代商業(yè)變革推力

誠然，批發(fā)時(shí)代和連鎖時(shí)代有效地解決了消費(fèi)者見物購物的問題，但是卻解決不了時(shí)空跨距以及層層轉(zhuǎn)手給消費(fèi)者所承擔(dān)的昂貴成本；電子商務(wù)時(shí)代雖然解決了從商家到消費(fèi)者的高額成本，以及時(shí)空跨距問題，卻仍然是一種見圖購物的基本形式，卻解決不了見物購物，導(dǎo)致貨不對(duì)板，假貨橫穿等劣果。

隨著中國手機(jī)用戶的普及和手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量高速增長，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)的助推下，手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域。手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)將無處不在的移動(dòng)終端與規(guī)模龐大的電子商務(wù)模式結(jié)合，使消費(fèi)者與商家更加便捷的互動(dòng)交流，隨時(shí)隨地體驗(yàn)品牌品質(zhì)，傳播分享信息，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)的從容過度，將締造出一種全新的零接觸、高透明、無風(fēng)險(xiǎn)的市場模式。

在新時(shí)代的來臨，一種以云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的閃購碼引發(fā)全球首創(chuàng)基于手機(jī)購物的商業(yè)模式——“閃購”。“閃購”的出現(xiàn)，打破了時(shí)代的發(fā)展常規(guī)，它融合了各個(gè)時(shí)代的精華，是精益求精中的一株。“閃購”模式的核心就是通過閃購碼技術(shù)，把坐在電腦前的商家與消費(fèi)者解放出來，將移動(dòng)終端與傳統(tǒng)電子商務(wù)巧妙結(jié)合，只需要要在雜志、報(bào)紙、DM單或者商品上等看到賦上的閃購碼，通過手機(jī)攝像頭掃碼即可實(shí)時(shí)下單，通過成熟的第三方物流，快速送達(dá)指定地點(diǎn)。這意味著，實(shí)現(xiàn)見物購物、隨時(shí)隨地買賣商品可能會(huì)是未來購物的一種習(xí)慣，讓消費(fèi)者真正享受無處不在的品質(zhì)生活，從而也讓產(chǎn)品流通走向一種無限延伸的渠道成為可能。

手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)購物時(shí)代已經(jīng)來臨，這不僅僅是一次商業(yè)模式的進(jìn)化，更是生活消費(fèi)習(xí)慣的一次革命！

結(jié)束語

2010年，國家十二五規(guī)劃中明確提出推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。2011年，溫家寶總理在《政府工作報(bào)告》明確提出要“加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用”。美國權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)Forrester認(rèn)為，到2020年，全球物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模將比互聯(lián)網(wǎng)大30倍，成為名副其實(shí)的萬億級(jí)的產(chǎn)業(yè)。艾媒咨詢（iimedia research）數(shù)據(jù)顯示，截止2011年3月，中國手機(jī)用戶超過8.9億，手機(jī)網(wǎng)民超過3.1億；該機(jī)構(gòu)還預(yù)測，2011年中國手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)商務(wù)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模206億元，預(yù)計(jì)2013年將突破1068億元，年均增幅超過66.9%，而2015年其市場規(guī)模將接近3882億大關(guān)，蘊(yùn)含無限商機(jī)。

每一個(gè)時(shí)代的變革，對(duì)于草根們，都是財(cái)富醞釀的良機(jī)。手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將批發(fā)、連鎖、電子商務(wù)各個(gè)時(shí)代的精華融合在一起，形成了一場商業(yè)界劃時(shí)代的變革。對(duì)于草根個(gè)人或草根企業(yè)來說，手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一個(gè)不平凡的掘富時(shí)代。你能否成為這個(gè)時(shí)代的英雄人物？




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