康師傅創(chuàng)始人談四兄弟如何做到不分家

2012-11-06 17:19:34  來源：和訊網(wǎng)   作者：佚名   閱讀：

　編者按：在企業(yè)管理模式中，通常認為家族企業(yè)的衰落必然伴隨兄弟相爭，同室操戈，然而有這樣一家企業(yè)卻用事實否定了這個命題。近日頂新基團董事長魏應(yīng)行接受《羊城晚報》采訪時表示，如果可以很好貫徹家族企業(yè)基業(yè)常青管理理念，企業(yè)不一定都要分家的。

　　“康師傅”的創(chuàng)始人是臺灣魏氏四兄弟———魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充和魏應(yīng)行。四兄弟性格鮮明：大哥魏應(yīng)州身兼父職，撐起家業(yè)，是十足的工作狂；老二魏應(yīng)交是業(yè)務(wù)員出身，擅長交際，很容易和別人打成一片；老三魏應(yīng)充做財務(wù)出身，作風低調(diào)，很少與媒體來往；老四魏應(yīng)行個性隨和，能說會道，有他在的場合總是笑聲不斷。

　　魏應(yīng)行分享“四點”心得：

　　1、我們(兄弟)不管做什么工作，賺的錢要盡量交回家族基金。4個家庭每家每月領(lǐng)3萬元人民幣生活費，十年不漲。子女的學費全部由基金支付。

　　2、兄弟合作的前提是家有千口核心一人，我們很慶幸有一個好大哥。大哥無私地領(lǐng)導，三兄弟緊密團結(jié)在大哥周圍，這是很重要的核心價值。兄友弟恭、天倫無價，這一信念轉(zhuǎn)化成日常合作的基礎(chǔ)。

　　3、分工、分業(yè)、不分家，不能讓其中一個沒活干，但相互分工、分行業(yè)，核心是不分家。

　　4、我們兄弟四個家庭來自5個肚皮，其中4個兄弟來自一個肚皮，另外4個太太來自4個肚皮，大家的意見很難統(tǒng)一……要經(jīng)營一個共同的企業(yè)，要實現(xiàn)最大價值，始終有舍有得。所以我們期望太太還是把家看好，讓先生無后顧之憂。

　　資料介紹：康師傅于1996年2月在中國香港聯(lián)合交易所有限公司上市。兩大股東頂新(開曼島)控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有該公司33.27%及33.18%的股份。2011年，康師傅營業(yè)收入達到78.67億美元，但出現(xiàn)了6年來首次的凈利潤下降，飲品是公司最大的收入業(yè)務(wù)，但方便面是最大的利潤業(yè)務(wù)。

 




返回欄目[責任編輯：張家界新聞網(wǎng)]