張家界新聞網(wǎng)3月19日訊(通訊員 周兵)今年以來,武陵源區(qū)運管所推行干部職工績效考核機制,運行三個月以來,干部隊伍素質(zhì)和行政服務(wù)能力得到了較好的提高。
制定一個辦法。通過調(diào)查研究,在廣泛征求全所干部職工意見的基礎(chǔ)上,制定出臺了《武陵源區(qū)運管所2018年績效考核辦法》,將考評工作細節(jié)化、具體化、數(shù)量化、人性化,使工作人員績效考核更加科學(xué)有效。
考評兩個內(nèi)容。績效考核分兩大塊,工作紀律和工作履職,進行年評和月評。涵蓋業(yè)務(wù)能力、工作實績、德能素質(zhì)等9個方面32項內(nèi)容,對當月考核分值70分以下的,取消當月績效獎和年終評先評優(yōu)資格。
做好三個結(jié)合。與定崗定責(zé)相結(jié)合。在明確個人工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,將崗位目標和工作責(zé)任作為考核主要內(nèi)容;與績效獎發(fā)放相結(jié)合。設(shè)立績效考核金,將個人每月考核的分值作為績效將發(fā)放的主要依據(jù),凡是考核分值在70芬以下的,取消當月績效獎;與年度考核等次、評先評優(yōu)相結(jié)合??冃Э己私Y(jié)果,作為年度考核的重要依據(jù),凡是一年內(nèi)考核分值70以下達三次的,取消年終評先評優(yōu),協(xié)管員予以辭退。
堅持四項原則。績效考核堅持“客觀公正、民主公開、注重實績、按時考核”的原則,成立考評小組,負責(zé)績效考核工作,考評小組由所領(lǐng)導(dǎo)、和臨時抽調(diào)人員組成;同時建立個人績效考核臺賬,將考核結(jié)果進行公式,使考評結(jié)果更為準確、客觀、公正。
通過推行實施績效考評機制,武陵源區(qū)運管所實現(xiàn)了干部職工考核模式從“軟指標”向“硬指標”的轉(zhuǎn)變,充分激發(fā)和調(diào)動了全所干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性,為切實提高行政服務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。