湖南旅游有戲看 兩公司為芙蓉鎮(zhèn)經(jīng)營權(quán)起紛爭

2014-02-20 08:45:26  來源：三湘都市報  作者：章斌 劉同林  閱讀：

    2月18日，目前A股唯一的民營旅游上市公司眾信旅游漲停，延續(xù)著上市以來的漲停之旅。


    東方證券研究員楊春燕認(rèn)為，眾信旅游較早進(jìn)入并專注于出境游市場，有著豐富的上下游資源，而身為民營企業(yè)，機制靈活，財務(wù)數(shù)據(jù)有望保持行業(yè)領(lǐng)先。


    可見，民營機制和占有旅游資源，是這只新股瘋狂吸金的砝碼。


    事實上，民營資本進(jìn)軍旅游資源的無煙革命，在湖南早已硝煙四起：房地產(chǎn)大戶新華聯(lián)與湖南省文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為了芙蓉鎮(zhèn)景點圈的開發(fā)投資而掐上了架。


    與此同時，老百姓大藥房的謝子龍、大漢集團(tuán)的傅勝龍以及成就鳳凰傳奇的葉文智，正在聯(lián)手打造洪江古商城……■三湘華聲全媒體記者 黃利飛 潘海濤


    現(xiàn)象


    財富大佬逐鹿湖南旅游資源


    在投資者的追捧下，眾信旅游上市九天，天天漲停累計漲幅達(dá)160%。


    諸多券商分析認(rèn)為，眾信旅游與歐洲等地長期合作有戰(zhàn)略粘性，且憑借純民營的體制優(yōu)勢，以及因IPO帶來的資金優(yōu)勢，將繼續(xù)成長為行業(yè)翹楚。


    投資者在股市搶資源，線下公司則在搶旅游資源。


    新華聯(lián)是北京市一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的民營上市公司，湖南省文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)由已經(jīng)完成轉(zhuǎn)企改制的省直文藝院團(tuán)、湖南大劇院等單位組成，二者一南一北，主業(yè)大不相同，本無所謂合作與敵對，卻偏偏有傳聞?wù)f在湘西芙蓉鎮(zhèn)起了紛爭。


    這一切，都源于對芙蓉鎮(zhèn)景點圈投資開發(fā)與經(jīng)營。


    據(jù)芙蓉鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理胡東升說，新華聯(lián)自2013年5月開始與公司對接投資開發(fā)事項，而省文化產(chǎn)業(yè)藝術(shù)集團(tuán)在2013年6月啟動，目前兩個公司都在做方案，試圖以最大的誠意獲得芙蓉鎮(zhèn)景點圈的投資經(jīng)營權(quán)。


    這邊是紛爭，另一邊卻是合作。


    2011年5月19日，洪江古商城文化旅游產(chǎn)業(yè)投資公司正式進(jìn)駐古商城，拉開了洪江重現(xiàn)歷史繁榮的序幕。這個投資公司的股東有成就鳳凰傳奇的葉文智、大漢集團(tuán)的傅勝龍、老百姓大藥房的謝子龍等。


    可以說，湖南財富大佬齊聚一堂。


    除此之外，也有“單刀赴會”的孤膽英雄。比如新華聯(lián)集團(tuán)斥資200億元先后入主開發(fā)銅官窯、神農(nóng)谷國際文化旅游度假區(qū)項目;華夏投資投資數(shù)十億元，布局包括鳳凰金水寨、紅石林、武陵源西蘭卡普廣場等旅游資源項目;而望城區(qū)建華旅游投資有限公司全面接盤靖港古鎮(zhèn)經(jīng)營……


    一個無可爭議的事實是，近十年間，“各色”資本早已開始涌向湖南的旅游市場，通過托管經(jīng)營、買斷經(jīng)營權(quán)、開發(fā)配套周邊產(chǎn)業(yè)等形式入主各個景區(qū)。民營資本爭奪湖南旅游資源的大戰(zhàn)方興未艾。


    形式


    爭景區(qū)、建公園、搶地產(chǎn)不一而足


    一個完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈涉及吃、住、行、游、購、娛等眾多環(huán)節(jié)，這部分利潤多數(shù)還要被酒店、景區(qū)、餐飲、交通等環(huán)節(jié)瓜分，省內(nèi)旅游界知情人士透露，一般情況下，在省內(nèi)游線路上，旅行社的利潤尚不及整體利潤的1/10，而住宿及飲食占了1/2，景區(qū)占1/3。


    哪里有需求，哪里就有市場。


    鑒于此，投資景區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)也一度成為民營資本的香餑餑。在這方面，以葉文智為代表民營資本先后瞄準(zhǔn)湘西鳳凰、張家界黃龍洞、壺瓶山、洪江古商城，特別是近年來長株潭地區(qū)新增的數(shù)十家漂流地……都是在景區(qū)上做文章。


    除此之外，深圳華強投資150億元打造株洲方特歡樂世界的主題公園開發(fā)之路也引起了業(yè)界側(cè)目。


    而隨著地產(chǎn)競爭同質(zhì)化的加重，已有越來越多財大氣粗的地產(chǎn)資本開始轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn)淘金。


    時下，圈地數(shù)百畝甚至上千畝期望以休閑旅游為賣點的地產(chǎn)企業(yè)并不在少數(shù)，新華聯(lián)集團(tuán)、華天集團(tuán)分別斥巨資打造神農(nóng)谷國際文化旅游度假區(qū)項目和寧鄉(xiāng)華天城可被視為典型。


    有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著新《旅游法》的出臺，國內(nèi)旅行社勢必迎來一波兼并重組高潮，而萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宣布未來兩年至三年內(nèi)，萬達(dá)旅行社要并購約十家旅行社，無疑將攪動行業(yè)格局。


    原因


    景區(qū)拋繡球


    前景廣闊有利可圖


    有利可圖自然是大佬們搶灘資源的出發(fā)點，而亟待開發(fā)釋放生命力的景區(qū)正需要資本入駐，二者在建設(shè)“美麗中國、大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”的政策指引下，可以說是一拍即合。


    2012年9月新華聯(lián)一個月時間內(nèi)在湖南布局了兩個百億旅游開發(fā)項目時，湖南旅游項目投資者梁軍就分析稱，湖南目前在旅游方面推行的政策和湖南本身豐厚的旅游資源，是吸引新華聯(lián)投資的重要方面。其董事長傅軍均亦表態(tài)，湖南旅游資源得天獨厚，在發(fā)展規(guī)劃方面符合新華聯(lián)的發(fā)展方向。


    而更重要的，還是民營企業(yè)家看到了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊前景。


    湖南紫龍灣溫泉度假有限公司副總陳敢軍說：“國民人均GDP達(dá)到3000美元以上，旅游需求就會出現(xiàn)爆發(fā)式增長，如今我國大部分地區(qū)都已實現(xiàn)這一水平;而人們工作生活壓力越來越大時，旅游休閑作為一種放松身心的方式，由以前的奢侈品變成必需品。有市場需求、有消費能力的拉動，民營資本自然聞風(fēng)而來。”


    不僅如此，華夏投資集團(tuán)董事長鐘飛指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)低迷，產(chǎn)業(yè)發(fā)展越發(fā)艱難，國家又倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會，生態(tài)綠色、低碳環(huán)保的旅游產(chǎn)業(yè)“順勢”迎來了大爆發(fā)。而民營資本在創(chuàng)新策劃、對接客戶需求和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈敏度方面，都有國有資本不可比擬的優(yōu)勢。


    誰掌握了資源誰就占有了市場。旅游資源的不可復(fù)制性、稀缺性，注定它將成為資本追逐的對象。這其中的根本原因便是，旅游資源帶來的真金白銀戳中了資本對利潤的根本需求。


    以黃山旅游為例，自2006年凈利突破億元以來，7年來凈利可謂是一年更比一年好，2012年達(dá)到2.4億;麗江旅游近兩年的盈利，亦在沖破億元大關(guān)的基礎(chǔ)上，節(jié)節(jié)攀升。


    影響


   “門票經(jīng)濟(jì)”升級“旅游經(jīng)濟(jì)”


    張家界門票從158元調(diào)到248元，莫高窟從80元調(diào)到160元，黃山從130元調(diào)到230元……在“門票經(jīng)濟(jì)”的推動下，景區(qū)門票價格越漲越厲害，這讓“游不起”成為國人心頭的痛。


   “門票經(jīng)濟(jì)”的背后，是國有資本無視市場規(guī)律的行政操控。湖南商學(xué)院旅游管理學(xué)院院長鐘志平教授指出，與國有資本專注于壟斷性資源不同，民營資本更加注重市場，這也決定了其經(jīng)營的多元化與靈活性，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也不排除會采取降價等方式吸引市場的關(guān)注。


    鐘飛認(rèn)為，“門票經(jīng)濟(jì)”是旅游產(chǎn)業(yè)最粗獷最原始的發(fā)展方式，民營資本進(jìn)駐建設(shè)特色服務(wù)，將使人們以往“走馬觀花”式的旅游，升級為舒適、休閑的度假旅游，將使得旅游“吃、住、行、游、購、娛”六要素發(fā)揮至極限，消費支出的比重會越來越高。


    銅官新華聯(lián)公司負(fù)責(zé)人傅濟(jì)在接受記者采訪時表示，對于我們來說，門票僅僅只是作為調(diào)節(jié)景區(qū)游客容量的門檻，新華聯(lián)斥資80億元打造3000畝的銅官窯國際文化旅游度假區(qū)，不會通過高門票做“一次性買賣”，而是通過景區(qū)唐文化特色以及完善的生活服務(wù)配套設(shè)施，打造周邊游目的地，促進(jìn)餐飲、購物等二次、三次消費，擴(kuò)大景區(qū)收入來源，進(jìn)而形成良性循環(huán)。


    “當(dāng)收入來源多元化時，門票就不再會非高不可，門票降下來，也會使得其他風(fēng)景區(qū)居安思危，倒逼其完善基礎(chǔ)設(shè)施和提升服務(wù)水平。如此一來，‘門票經(jīng)濟(jì)’轉(zhuǎn)型升級為真正的‘旅游經(jīng)濟(jì)’。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士如是闡述。


    觀察


    延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是民營資本突圍所在


    盡管當(dāng)下各方資本對旅游資源趨之若鶩，但現(xiàn)實并不如想象中的那么美好。


    華天國旅市場部經(jīng)理張世忠在接受記者采訪時透露，目前我省盈利的旅游景區(qū)屈指可數(shù)，這與旅游投資回報周期長的行業(yè)屬性密切相關(guān)。


    對于民營資本爭搶旅游資源的現(xiàn)象，吉首大學(xué)旅游學(xué)院袁正新教授表示，一些民營企業(yè)盡管經(jīng)商有道，但對開發(fā)旅游如何把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場規(guī)律和生態(tài)規(guī)律卻非常陌生，開發(fā)經(jīng)營的隨意性很大。


     鐘志平教授指出，市場參與者想要吃好旅游這塊“大蛋糕”，破除“門票+酒店”單一的盈利模式，開發(fā)出自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)敲駹I旅游資本突圍的關(guān)鍵所在。




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