從阿里入股看當(dāng)下報(bào)業(yè)價(jià)值走向

 

阿里入股21世紀(jì)傳媒，對(duì)紙媒行業(yè)來(lái)說(shuō)是一件大事，對(duì)馬云來(lái)說(shuō)只是一盤(pán)大棋中的一小步。此舉給了報(bào)業(yè)以新的希望和巨大刺激：出路也許還有，互聯(lián)網(wǎng)基因也許真的可以拯救紙媒。有了草根出身的財(cái)團(tuán)大老板撐腰，當(dāng)年報(bào)人清高孤傲的貴族氣質(zhì)雖然小受打擊，但被入股的21世紀(jì)傳媒們卻多了底氣和鈔票。底氣來(lái)源于被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的顛覆性洗腦及大數(shù)據(jù)支持，鈔票則利于做更多需要去做的事情，例如強(qiáng)化新聞質(zhì)量、挖掘優(yōu)秀人才、打造全媒體平臺(tái)、深化資源整合模式等等。
在巴西世界杯開(kāi)幕一周前，馬云剛剛斥資12億元，收購(gòu)恒大足球隊(duì)50%的股權(quán)。而巴西世界杯開(kāi)幕當(dāng)天，馬云牽頭，5億元入股南方報(bào)業(yè)旗下的21世紀(jì)傳媒，阿里或?qū)⒄荚鲑Y擴(kuò)股后20%的股權(quán)。
中國(guó)內(nèi)地報(bào)業(yè)在一片唱衰的喧囂中，似乎又發(fā)現(xiàn)了一縷曙光：互聯(lián)網(wǎng)大鱷、超級(jí)土豪都開(kāi)始看中紙媒了，我們也許還不會(huì)“死”。
人們不會(huì)忘記，七八年前，紙媒被入股、被投資還是“禁區(qū)”和“高壓線”，民間資本注入媒體行業(yè)是萬(wàn)萬(wàn)不行的。不過(guò)，當(dāng)時(shí)報(bào)業(yè)春風(fēng)得意，壓根兒沒(méi)在意有無(wú)收購(gòu)這回事。畢竟，當(dāng)年的淘寶被認(rèn)為是假貨集市，即使有人愿意網(wǎng)上訂購(gòu)，也要線下看貨再現(xiàn)場(chǎng)交錢。而報(bào)業(yè)，年廣告營(yíng)收遞增10%-20%實(shí)屬正常，日子過(guò)得太好，以至于認(rèn)為可以天荒地老。
即使放下身段，也許已經(jīng)太晚
我國(guó)內(nèi)地現(xiàn)有各類報(bào)紙1900余種，絕大多數(shù)是省市級(jí)日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、晨報(bào)、都市報(bào)、商報(bào)等?；ヂ?lián)網(wǎng)這場(chǎng)席卷全球的技術(shù)革命，首當(dāng)其沖顛覆的就是這一類型的傳統(tǒng)媒體，尤其是披著晚報(bào)、晨報(bào)、導(dǎo)報(bào)、時(shí)報(bào)、快報(bào)、商報(bào)等外衣的都市類報(bào)紙。
當(dāng)下，手機(jī)和電腦是人們獲得各類資訊、發(fā)布各類資訊最便捷的平臺(tái)。報(bào)紙的最大資源——讀者和客戶，都不再把報(bào)紙當(dāng)作必需品。廣告客戶花10萬(wàn)元登一個(gè)整版廣告可能換不回一個(gè)訂購(gòu)電話，而在視頻網(wǎng)站登廣告，1億次點(diǎn)擊率的收費(fèi)也不過(guò)百萬(wàn)。報(bào)社幾十個(gè)記者新聞寫(xiě)得再精彩，也敵不過(guò)頭條新聞的搜索引擎。而為了傳統(tǒng)媒體的“轉(zhuǎn)型”，報(bào)紙至今依然孜孜不倦地免費(fèi)向互聯(lián)網(wǎng)輸送精彩的新聞內(nèi)容。
在日子過(guò)得很美好的時(shí)候，報(bào)紙若要吸引民間資本入股，被“有輿論宣傳風(fēng)險(xiǎn)”而遭禁止，在上市風(fēng)潮最盛的那些年，報(bào)業(yè)集團(tuán)也鮮有上市者。那幾年最先進(jìn)、最開(kāi)放的做法，無(wú)外乎南方報(bào)業(yè)通過(guò)合資合作等模式在昆明、長(zhǎng)沙、北京等地辦幾份都市報(bào)，華商集團(tuán)在全國(guó)多個(gè)城市創(chuàng)辦都市報(bào)等。
在情況越來(lái)越不樂(lè)觀的當(dāng)下，“投資”、“入股”、“參股”似乎一夜之間成為報(bào)界最熱衷的話題。曾記得，杭州的19樓論壇正當(dāng)紅火時(shí)，管理層參股分紅、年薪不受約束等激勵(lì)機(jī)制，引來(lái)了全國(guó)各路媒體同行的學(xué)習(xí)考察，但考察回家后，卻被告知不可行。而當(dāng)集團(tuán)年收入已無(wú)法增長(zhǎng)的當(dāng)下，各種激勵(lì)機(jī)制和引資政策就不得不登堂入室。只是，時(shí)移事易，當(dāng)產(chǎn)品已不是市場(chǎng)的必需，放下“身段”是不是有點(diǎn)晚了？
無(wú)論如何，放下“身段”對(duì)報(bào)業(yè)來(lái)說(shuō)都是一大進(jìn)步。這說(shuō)明紙媒從業(yè)者在當(dāng)前的劣勢(shì)下，在努力思考出路。但這種“放下”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從10多年前源起時(shí)就一直在做的事情。反之，報(bào)業(yè)集團(tuán)迫于業(yè)績(jī)考核，要求投資當(dāng)年即有收益，吸引投資要三審五審，一份合作協(xié)議動(dòng)輒三五個(gè)月才能獲批，項(xiàng)目半年不見(jiàn)效益就立即下馬等等“衙門(mén)”做法，都是違背市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)精神的。如此的報(bào)業(yè)面對(duì)馬云這樣的大佬，無(wú)疑是毫無(wú)抵抗力的。
被購(gòu)之后做啥，紙媒明白嗎
財(cái)團(tuán)大佬入股紙媒并不是新鮮事。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯2.5億美元收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》，看中的是“老牌報(bào)業(yè)大佬”的品牌價(jià)值含金量。而國(guó)內(nèi)幾家財(cái)經(jīng)媒體——21世紀(jì)傳媒、財(cái)新傳媒、第一財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、華夏時(shí)報(bào)等均已獲得國(guó)內(nèi)財(cái)團(tuán)的投資。由此可以發(fā)現(xiàn)，馬云馬化騰們，無(wú)一例外選擇了財(cái)經(jīng)類紙媒——這也是業(yè)界公認(rèn)未來(lái)仍可繼續(xù)美好存活的細(xì)分市場(chǎng)類媒體，而不是廣大的都市報(bào)們。


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