自媒體人：紙媒不是我殺的！

2015-04-17 11:14:35  來源：記者論壇  作者：  閱讀：

　　3月底，《壹讀》，這個(gè)號(hào)稱“中國(guó)最具互聯(lián)網(wǎng)思維的平媒”毅然決定將紙質(zhì)雜志停刊，將精力轉(zhuǎn)完全投入到新媒體業(yè)務(wù)中去，《壹讀》?？睦碛墒牵哼@不是一個(gè)悲傷的告別，而真的只是換一種打開方式。

　　隨著眾多紙媒的?？?、休刊，紙媒的生存狀況和發(fā)展之路再次引起了各界人士的關(guān)注。

　　紙媒似乎一直在持續(xù)性的潰?。盒侣勍韴?bào)在絕望的折騰之后，終究選擇了?？?；上海依次?？倪€有《天天新報(bào)》和《房地產(chǎn)時(shí)報(bào)》。與此對(duì)應(yīng)的是社會(huì)化媒體在微博、微信的帶動(dòng)下持續(xù)勃發(fā)，如今微博依然是國(guó)民論事的大廣場(chǎng)，微信的公眾訂閱號(hào)數(shù)量保守估計(jì)已經(jīng)破1000萬。

　　傳統(tǒng)媒體和新媒體這種“此消彼長(zhǎng)”的現(xiàn)象，似乎可以得出社交媒體的砸了傳統(tǒng)媒體飯碗的這個(gè)結(jié)論，然而真的是這樣嗎？

　　當(dāng)報(bào)紙成為傳單

　　“那么多記者整天拿著企業(yè)的紅包，在報(bào)紙上發(fā)著企業(yè)的紅包稿……讀者又不是傻子，誰會(huì)去報(bào)刊亭花好幾塊錢去買一堆廣告看？”筆者初入傳統(tǒng)媒體時(shí)，一位主編曾向筆者道出了傳統(tǒng)媒體式微的真相——語氣中充滿了鄙夷和不屑。

　　而事實(shí)確實(shí)如此，在傳統(tǒng)媒體當(dāng)紅的年代里，壟斷的采編權(quán)力為媒體帶來了品牌和公信力，但無數(shù)的媒體人如碩鼠般監(jiān)守自盜，將媒體多年積累的公信力勢(shì)能轉(zhuǎn)化為個(gè)人的紅包收入， 媒體機(jī)構(gòu)的廣告收入減少也就不足為奇了。

　　所謂“精英話語 ”

　　在內(nèi)容上層面上，因?yàn)椤罢胬聿俊边@張魚網(wǎng)的存在，傳統(tǒng)媒體這些大魚，騰挪的異常辛苦——筆者接觸過的傳統(tǒng)媒體主編，無一例外的都在工作中強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容的安全性”，有時(shí)甚至在審核文章的時(shí)候，還需要反復(fù)甄別文中是否有含有不良的隱喻。

　　如此一來，傳統(tǒng)媒體養(yǎng)著一批清流和審查官，又自詡精英，編輯部出來的每一篇文章都做得四平八穩(wěn)，味同嚼蠟。哪里有社交媒體靈活、直白、接地氣？

　　更諷刺的是，在大部分的傳統(tǒng)媒體做新媒體嘗試時(shí)，都無一例外的請(qǐng)實(shí)習(xí)生來練手，實(shí)習(xí)生幾乎已經(jīng)全面接管了公眾號(hào)，這一舉措為新媒體行業(yè)培養(yǎng)了大批的人才，但卻與媒體本身無關(guān)。

　　品牌不斷被碩鼠蠶食，內(nèi)容都是帶著安全帽的“精英腔調(diào)”，不接地氣，傳統(tǒng)媒體當(dāng)然丟掉了讀者。這是行業(yè)不景氣的本質(zhì)，歸咎新媒體，未免太沒擔(dān)當(dāng)。

　　自媒體補(bǔ)刀傳統(tǒng)媒體

　　在社交媒體興起、新聞權(quán)力下放的今天，傳統(tǒng)媒體的“防火墻”早已瓦解——資深媒體人、一道網(wǎng)創(chuàng)始人連清川稱之為：信息民主化——而傳統(tǒng)媒體所謂的“公信品牌”只不過是貴族坐吃山空的“老錢”罷了。

　　這樣的“信息民主化”在“文章出軌”、“穹頂之下”等一次次的平權(quán)運(yùn)動(dòng)中被反復(fù)“起義”，這些事件在社交媒體上的影響力讓傳統(tǒng)媒體望塵莫及——社交媒體的營(yíng)銷價(jià)值已經(jīng)開始爆發(fā)，成為了傳統(tǒng)媒體廣告中心的掘墓人。

　　羅振宇的自媒體脫口秀《羅輯思維》，開啟會(huì)員制之后24小時(shí)會(huì)員費(fèi)收了800萬；由徐滬生創(chuàng)立、基于社會(huì)化媒體傳播的“一條視頻”，獲得傳媒教父黎瑞剛的投資，現(xiàn)早已完成A論融資，估值數(shù)千萬美金；連清川創(chuàng)立的自媒體服務(wù)平臺(tái)“一道”，產(chǎn)品上線當(dāng)天交易流水即破10萬，近百個(gè)自媒體獲得甲方的廣告投放。

　　雖然傳統(tǒng)媒體的沒落不可完全歸咎社交媒體，但有著極大流量的社交媒體商業(yè)價(jià)值不斷凸顯，事實(shí)上搶走了很大一部分廣告主的預(yù)算。根據(jù)某權(quán)威科技博客的報(bào)道：微信朋友圈的第一條廣告，起價(jià)1000萬，至少送到了2.7億用戶面前——寶馬、寶潔、可口可樂等傳統(tǒng)媒體金主均投放了朋友圈廣告，微信等自媒體的營(yíng)銷價(jià)值，可見一斑。

　　自媒體商業(yè)

　　社交媒體的內(nèi)容不但形式多樣，而且傳播迅速：除了微信微博，喜馬拉雅和荔枝FM等音頻媒體；A站B站等亞文化視頻媒體；有妖氣等漫畫媒體；9158戰(zhàn)旗等直播媒體；豆瓣陌陌YY等社群集合，都是極具價(jià)值的自媒體平臺(tái)。這些平臺(tái)通過用戶運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生UGC內(nèi)容，已經(jīng)產(chǎn)生了不俗的粘性和流量，具備了廣告營(yíng)銷價(jià)值。

　　不過在社交媒體時(shí)代，對(duì)各個(gè)自媒體的營(yíng)銷價(jià)值發(fā)掘仍然大有想象空間。為了滿足市場(chǎng)上大量的“原生廣告”需求，將會(huì)涌現(xiàn)出更多像一道自媒體平臺(tái)這樣服務(wù)商，去幫助自媒體、提升自媒體。

　　2015年，是自媒體大規(guī)模摸索商業(yè)化之年，垂直類自媒體紛紛崛起，成立了自己的團(tuán)隊(duì)，開始獨(dú)立運(yùn)作，穩(wěn)定盈利。但更多的自媒體人仍在單打獨(dú)斗中苦苦的摸索商業(yè)化機(jī)會(huì)，這部分存量亟待自媒體服務(wù)商激活，去幫助所有優(yōu)質(zhì)自媒體進(jìn)入甲方的供應(yīng)商序列，穩(wěn)定獲利。

　　在可以預(yù)期的未來，人人皆是自媒體。媒體平權(quán)必將會(huì)導(dǎo)致營(yíng)銷平權(quán)，最終形成一個(gè)“全民營(yíng)銷”的大時(shí)代。

　　全民營(yíng)銷的規(guī)模和效率，必將會(huì)遠(yuǎn)超今天營(yíng)銷行業(yè)的想象。這么比起來，傳統(tǒng)媒體損失的這點(diǎn)廣告費(fèi)，也就無需介懷了。




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