行業(yè)報融合發(fā)展路怎么走 鮮明"個性"是前行"法寶"

2016-05-18 11:19:16  來源：中國新聞出版廣電報  作者：楊華  閱讀：

原標題：鮮明“個性”即是前行“法寶”

　　行業(yè)報是中國媒體業(yè)中一支特殊的力量。新聞出版與行業(yè)部門管理的雙重性，內(nèi)容的專業(yè)化，服務(wù)受眾的職業(yè)化，使其在媒體業(yè)態(tài)中具備極其鮮明的個性特征。 行業(yè)報生存發(fā)展依賴特有的業(yè)內(nèi)資源，存在底子薄、力量弱、空間小等先天劣勢。在新時期，一方面面臨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的沖擊，另一方面承受著報社轉(zhuǎn)企改 制、清理整頓、產(chǎn)業(yè)鏈整合等多重壓力。

　　技術(shù)迅猛發(fā)展，助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷打破行業(yè)資源的壟斷，蠶食著傳統(tǒng)行業(yè)報的生存空間。金融、醫(yī)療、能源、教育等行業(yè)的信息資源，快速被BAT（百度、 阿里巴巴、騰訊）、今日頭條等大型互聯(lián)網(wǎng)公司搶占，同時資本也在不斷地扶持民營的行業(yè)類電商平臺。行業(yè)報傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和業(yè)務(wù)流程，大多難以為讀者和客戶 提供與工作方式、生活方式相適應(yīng)的體驗價值，從而帶來傳統(tǒng)優(yōu)勢的弱化甚至喪失。加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，對于行業(yè)報來說，不僅是媒體影響力、引 導(dǎo)力、傳播力、公信力建設(shè)的要求，也是市場化生存的迫切選擇。那么，行業(yè)報融合發(fā)展之路該怎么走？又該從哪幾個關(guān)鍵點出發(fā)，嘗試進行哪些路徑規(guī)劃呢？

　　四個關(guān)鍵

　　促行業(yè)報融合有保障

　　內(nèi)容是根本，專業(yè)媒體人要打造分眾化傳播新高地。

　　行業(yè)報融合發(fā)展，需要牢牢依靠傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。在推動媒體融合發(fā)展的過程中，必須始終堅持內(nèi)容至上的原則，無論采用什么樣的新平臺和新 方式，內(nèi)容都是立根之本。行業(yè)報在專業(yè)化信息采集核實、分析解讀、價值判斷、策劃組織、評論引導(dǎo)等方面，有著多年的優(yōu)勢。要通過融合發(fā)展，最大限度地把這 個優(yōu)勢發(fā)揮出來，延伸和拓展到新興媒體。新媒體建設(shè)，不是簡單地開設(shè)微博、微信、客戶端的問題，而是要依托行業(yè)報積累的優(yōu)勢采編力量、權(quán)威的信息渠道、規(guī) 范的采編流程，進行專業(yè)化的新聞生產(chǎn)，著力打造優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品和信息服務(wù)。

　　轉(zhuǎn)型是方向，從行業(yè)媒體走向真正的垂直行業(yè)市場主體。

　　推動媒體融合，根本目的在于重構(gòu)傳播力、重塑影響力、提升輿論引導(dǎo)力。面對新興媒體影響輿論能力日漸增強的現(xiàn)實，媒體融合的首要任務(wù)仍然是發(fā)展。發(fā)展 是媒體融合的根本取向，是檢驗媒體融合成效的根本標準。行業(yè)報面臨轉(zhuǎn)企改制，必須打造復(fù)合競爭力。作為部委、協(xié)會等行業(yè)管理部門所主管的專業(yè)權(quán)威新聞媒 體，在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動化轉(zhuǎn)型步伐，通過傳統(tǒng)媒體與新興媒體無縫對接、同步壯大，將單一的發(fā)行優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為用戶全覆蓋優(yōu) 勢，是必然選擇。從紙媒發(fā)行廣告經(jīng)營到多媒體多產(chǎn)品多平臺的用戶影響力經(jīng)營，行業(yè)報要實現(xiàn)從“報紙社”向“報道社”“信息公司”“電商平臺”的轉(zhuǎn)型。

　　機制是動力，創(chuàng)新管理機制解放專業(yè)生產(chǎn)力。

　　要理順管理體制，破除制約融合發(fā)展的體制機制壁壘。行業(yè)報融合發(fā)展要充分尊重新聞傳播規(guī)律、市場競爭規(guī)律，要集中力量建設(shè)品牌媒體，推動媒體資源整 合，著力解決功能重復(fù)、內(nèi)容同質(zhì)、力量分散的問題，優(yōu)化資源配置，進一步解放新聞生產(chǎn)力。要鼓勵專業(yè)媒體采寫深度報道、獨家報道、權(quán)威報道，第一時間發(fā)布 權(quán)威信息，搶占第一話語權(quán)和輿論制高點，鼓勵和扶持名記者、名編輯成為行業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)“大咖”。要利用市場手段，通過資本運作等機制，增強媒體的自我造血能 力。

　　投入是保障，行業(yè)報媒體融合必須兩條腿走路。

　　媒體融合，必須有政策支持、人才投入、技術(shù)設(shè)備支撐作為保障。行業(yè)報要積極利用雙重管理的特殊性，整合資源，轉(zhuǎn)變機制，爭取發(fā)展的資金、技術(shù)、設(shè)備投 入。學會兩條腿走路：一方面，積極申請政府專項資金支持；另一方面，轉(zhuǎn)變機制，充分利用依靠創(chuàng)意項目吸引風險投資。以優(yōu)厚的環(huán)境建立起人才高地，吸引優(yōu)質(zhì) 的新媒體人才，加快項目實現(xiàn)和市場占有，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益，走上良性發(fā)展之路。

　　六個步驟

　　助行業(yè)報實現(xiàn)真融合

　　步驟一：占領(lǐng)陣地，完成新的戰(zhàn)略布局。

　　面對媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，行業(yè)報要在依托報紙、網(wǎng)站，微博、微信的基礎(chǔ)上，加快新聞客戶端、網(wǎng)絡(luò)視頻電視、數(shù)字化大屏等新媒體傳 播平臺的建設(shè)，形成“紙、網(wǎng)、移、微、視”等全媒體傳播渠道，在新媒體領(lǐng)域擴大行業(yè)權(quán)威新聞報道、專業(yè)政策知識的覆蓋面，提升新聞報道的傳播效果，占領(lǐng)行 業(yè)資訊傳播的新高地。

　　步驟二：技術(shù)支撐，升級新聞采集和傳播方式。

　　行業(yè)報應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際和行業(yè)資訊需求，設(shè)計規(guī)劃全新的全媒體新聞采編系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源庫、移動互聯(lián)網(wǎng)媒體項目、信息網(wǎng)絡(luò)傳播與運營服務(wù)平臺等，充分 利用新技術(shù)優(yōu)勢，改進采編方式，提高信息傳輸效率，以云計算、大數(shù)據(jù)等手段，加強內(nèi)容與用戶數(shù)據(jù)管理，第一時間采集生產(chǎn)權(quán)威信息產(chǎn)品，并將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容直接推 送到更多的終端，針對行業(yè)受眾提供更快捷便利的移動終端類服務(wù)平臺。

　　步驟三：流程再造，整合通道打造多產(chǎn)品生產(chǎn)線。

　　行業(yè)報要全面改造內(nèi)容采編流程，將多年在行業(yè)形成的媒體公信力、深度和高度優(yōu)勢，與新媒體海量信息的寬度、速度和互動性結(jié)合，通過資源重組，實現(xiàn)新聞 信息統(tǒng)一采集、加工、編輯，跨媒介、跨媒體多次發(fā)布；要推動采編流程的集約化、數(shù)字化、移動化改造，將專業(yè)記者和讀者都作為內(nèi)容生產(chǎn)的主力軍，最大限度地 擴展“讀者也是作者”的用戶制造內(nèi)容戰(zhàn)略，推動行業(yè)信息生產(chǎn)向?qū)崟r生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)、用戶參與生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)新聞信息生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級。行業(yè)報不僅要做 行業(yè)新聞宣傳權(quán)威內(nèi)容的提供商，而且要增加信息增值服務(wù)、輿情監(jiān)測、視頻制作、游戲影視、文化創(chuàng)意、咨詢服務(wù)等多產(chǎn)品生產(chǎn)線，實現(xiàn)從單一生產(chǎn)到多平臺營 銷。

　　步驟四：用戶至上，創(chuàng)新推出定制化和個性化內(nèi)容。

　　在新的傳播格局下，行業(yè)報滿足用戶信息需求，要適應(yīng)新興媒體傳播特點，多生產(chǎn)精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶得先機。加強互聯(lián)網(wǎng)思 維，以新媒體傳播特性，全力打造直播訪談、網(wǎng)民互動、輿論監(jiān)督、網(wǎng)評引導(dǎo)、視頻報道、圖說圖示、數(shù)據(jù)新聞、動畫游戲等多種形式，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從可讀到可 視、從靜態(tài)到動態(tài)、從一維到多維的升級融合，強化受眾體驗，實現(xiàn)分眾傳播的定制化和個性化內(nèi)容提供。

　　步驟五：架構(gòu)調(diào)整，提升新媒體管理層級改革內(nèi)部組織考核機制。

　　沒有管理方式和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的改革，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合就是簡單物理堆砌的假融合，而不是產(chǎn)生化學反應(yīng)的真融合。融合發(fā)展，行業(yè)報要改革內(nèi)設(shè)機 構(gòu)，建立起“中央廚房”和集成信息處理系統(tǒng)，建立大的采訪中心、編輯中心、運營中心和管理考核中心，全面推行績效考核制度，變扁平式管理為立體化構(gòu)架，激 發(fā)內(nèi)部競爭活動。為促進媒體融合，可以設(shè)立新媒體實驗室或新媒體孵化器，引進互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制，培養(yǎng)新聞采編骨干出身的項目運營人才和管理人才，推出一 批融合發(fā)展的品牌項目。改革薪酬和考核辦法，把更多的資源向融合發(fā)展傾斜。加大新興媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、資本運作和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)引進力度，優(yōu)化 人才結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配使用。

　　步驟六：模式重建，向產(chǎn)業(yè)跨界經(jīng)營運作。

　　未來媒體發(fā)展是多元化經(jīng)營的集團，在傳媒的影響力品牌建設(shè)下，行業(yè)報可以依托媒體資源進行資訊服務(wù)、會展活動、公關(guān)策劃、培訓教育，甚至可以利用行業(yè)資源投資行業(yè)實體項目，真正實現(xiàn)融合式經(jīng)營。

　　突破重圍、走出困境，抓住機會、再創(chuàng)輝煌，行業(yè)報融合發(fā)展需要整合行業(yè)資源，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強自我造血能力，實現(xiàn)多媒體平臺、多層次融合、多元化 經(jīng)營的目標。只有在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合，才能真正建成具有傳播力、影響力、公信力的新型行業(yè)傳媒集團。（楊華）







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