張家界新聞網(wǎng)12月28日訊(通訊員 江匯)張家界賀龍體育中心城市綜合體項目是張家界市打好“發(fā)展六仗”中,“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)仗”和“重點民生保障仗”的重點項目任務(wù),也是全市政府性投資工程招投標(biāo)改革的示范項目。張家界市經(jīng)投集團(tuán)紀(jì)委圍繞中心、服務(wù)大局,強(qiáng)化項目廉政建設(shè)和變更風(fēng)險管控,樹立“清廉項目”品牌,為賀龍體育中心項目建設(shè)推進(jìn)護(hù)航。
項目前期,該集團(tuán)紀(jì)委深入一線,與項目建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行廉政座談。開展警示教育宣傳,筑牢思想防線。同項目各方主要負(fù)責(zé)人簽訂“項目廉潔承諾書”,共同壓實廉潔風(fēng)險,通過自身監(jiān)督和外部監(jiān)督,從源頭上遏制工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題,有力保障項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
在賀龍體育中心場館,打造項目清廉文化角,將“廉潔文化”同“體育運動”有機(jī)結(jié)合打造特色廉潔文化宣傳陣地,充分體現(xiàn)廉潔文化洗滌思想、健康運動強(qiáng)身健體的特色,積極營造清廉文化氛圍。
張家界市經(jīng)投集團(tuán)紀(jì)委將賀龍體育中心項目確定為該公司清廉項目建設(shè)試點單位,全面推進(jìn)整體工程項目建設(shè)的“制度重構(gòu)”,相繼規(guī)范“項目管控辦法”“投資項目工程變更管理”“項目采購管理”等規(guī)定,有效解決項目建設(shè)過程中權(quán)責(zé)邊界不清晰、流程管控不規(guī)范等影響建設(shè)進(jìn)度的掣肘瓶頸。
集團(tuán)紀(jì)委堅持重點工作部署到哪里,監(jiān)督工作就跟進(jìn)到哪里”的工作理念,強(qiáng)化項目工程過程監(jiān)督。成立市經(jīng)投集團(tuán)公司項目監(jiān)督管理小組,抽調(diào)集團(tuán)工程、財務(wù)、審計、監(jiān)察人員全程參與項目建設(shè),重點圍繞項目招投標(biāo)、物資采購、質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程驗收、資金撥付等6大方面監(jiān)督內(nèi)容,以“清單化管理”現(xiàn)場簽證核對的形式,筑牢清廉工程建設(shè)“堤壩”,堅決杜絕擅自增加工程量、超量結(jié)算、超額付款等違規(guī)行為。在前期招投標(biāo)監(jiān)管上,緊抓招標(biāo)條件和評標(biāo)定標(biāo)規(guī)則等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)前置審查,最終競標(biāo)成功價比項目招標(biāo)控制價下浮38%,最大限度降低項目建設(shè)費用。
“把賀龍體育中心項目打造為‘清廉項目’樣板,讓‘清廉項目’創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)化為打贏‘六仗’行動落地的強(qiáng)大動力,助推張家界市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?!睆埣医缡薪?jīng)投集團(tuán)公司紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說,為保障進(jìn)度,集團(tuán)紀(jì)委督促建立施工“路線圖”“項目建設(shè)倒排工期表”,做到項目工程整體把控,項目進(jìn)程掌控有度,整體資源調(diào)配有序。